“领导突然交给我一个很难完成的任务，对我来说几乎不可能完成了，是该面对失败的风险，硬着头皮上，让老板觉得自己很不错，还是婉转推脱，舒舒服服过小日子，但这么做肯定会丢失展现自己的机会……”
      在职场，尤其是老员工，经常会遇到类似的问题，领导突然给安排了一项不可能完成的任务，接也不是，不接也不是，这种纠结的感觉实在不好受，该怎么办呢？


      其实，面对这种“不可能完成的任务”，有长期和短期两种应对方法，一般突然接到的不可能完成的任务，大多都是短期的，所以我们暂只讨论短期的应对方法。
      如果面对这样的局势，秉承“果断接受，认真去做”的原则，最好还是先接受了好。而之所以要果断接受，是因为老板在选人前百分之百是经过仔细考量了的，选你不是随便定的，他对你有期待，才会选择你。你若一开始就推三阻四，还没接就宣称困难，老板肯定是要失望的，不管日后怎样，这个印象分肯定是扣掉了。但这个不可能完成的任务，绝对是很难完成的，既然答应了，就要花时间来认真执行，而在实际生活中，方法总比困难多，人的潜力也是无限的。


      当你接了任务后，要做的第一件事，就是与老板分析好问题，并要足资源，同时做好风险规划。先找到问题的瓶颈所在，定位出关键问题后，如果出现缺乏资源的情况，一定要与老板谈要资源的事，而在你争取资源的过程中，老板会重新考量这个项目；当老板考量过后，一般有两种结局：一是他觉得可行，给你相应的资源，这有利于你下一步的发展；二是他觉得不行，这个项目被撤销掉，这也巧妙地过滤了你接这个任务的风险。我们假设老板觉得任务可行，你就可以开始做第三步了，做好风险规划，一定要好好对待这一步，认真找出项目可能遇到的风险，将你的风险对策发给老板；这么做一是让老板看到了你认真的态度，二是让老板重新看待这个项目，让他知道这个任务完成有多困难，从而减小任务没完成时的影响。而在执行任务时，是一定会遇到困难的，也会有失败的可能，所以在这个过程中，让老板看到你认真执行的态度和良好的工作方法就是面对这类问题的上上策。